2014年第二季度結束了，在此有必要來總結一下空壓機行業第二季度的運行狀況。
首先：第二季度的發展明顯放慢，甚至萎縮。無論是大機市場還是小機市場；
原因一：空壓機銷售的季節特征所決定，根據行業統計，一般空壓機銷售旺季往往在年初和年尾，第二季度相對第一季度一般都有所放緩；
原因二：過前臺廠家不停而強有力地推廣行為，產生羊群效應，使得很多中小型規模的工廠競爭力喪失，從而更多企業表現出市場不景氣的情況；
原因三：中國經濟嚴峻的形式和商業環境、金融環境的共同作用的原因導致的；
其次：市場活躍的群體中，后來者表現出新能量和新趨勢；
目前市場相對活躍的除了一些做規模的企業之外，我們也關注到例如：牧風、葆德、優耐特斯、德曼等等這樣做得專業的一些企業，然而事實也證明市場的確是需要一些新的理念或者新的產品來更好地滿足。做大做強其實本質上不是市場需求，而是企業本身的需求，而真正市場需求的則是生產及市場效率高和信任度的企業。從這點來說多樣化的市場應該是有希望的，而同質化的市場也可能不是我們廣大行業人士和客戶所愿意看到的。等待同質化和差異化兩者發展方向的博弈，我們也將會持續關注。
再次：某些小中規模代理服務商還是處于“老板發展”模式，而未形成公司化管理，這樣就帶來可復制性降低，從而員工的能力大于管理，而一個企業沒有了管理，本質上效率就會降低，市場也很難有發展。而面對目前規?；袌?，專業化市場，顯得競爭力的下降是一個首要原因。
原因二：危機意識是一個隱患，古人云：福兮禍所依，禍兮福所倚。居安思危一直是發展的一種動力，很多做得不錯的代理商，認為市場耕耘這么多年，客戶相對穩定，收入相對可觀，而喪失了自我否定而前進的動力。
舉個例子：八年前我去上海百腦匯購買電腦，那時候網上也有很多報價，我和老板說，網上價格比你便宜，而且還送貨上門，老板不屑的說，網上虛擬的，很多價格都不能相信，五年后，那些老板去了哪里？今天我去買辦公家具，我到店里去看，我和老板說，現在淘寶網上都可以買到很多便宜也質量不錯的家具，老板同樣和我們說，網上的東西不可信，小東西和標準化的東西在網上買還行，家具不可能的，而與實體店相反的現象是很多年輕人都在網上體驗的去購買。我想很多人對未來還會抱有傳統的心態，而發展的本質是打破一種平衡重建新的平衡。而這方面值得同行思考。
總體來說，蕭條的經濟給了我們一些時間來找到自身的問題。而蕭條和繁榮也是商業環境中經常切換的事物兩面性，面對固然規律的發展我們無法干涉，把發展和蕭條的市場都當成企業成長的一部分客觀的去對待，而這才是正確長久的發展觀。